2009年4月29-30日，武汉物数所召开2009年春季战略研讨会。所战略规划委员会成员、全体研究员、研究室正副主任、支撑与管理部门负责人共41人参加了会议。围绕研究所的学科发展战略与定位、学科目标的凝炼、人才队伍的建设规划以及人才的培养与引进等问题，共同谋划研究所的“十二五”发展规划。会议由叶朝辉院士和刘买利所长分阶段主持。

    研究所的二级研究员等六位学科带头人在会上分别针对各自所在的学科领域做了战略分析报告，这些分析报告综合了此前各学科内部调研和深入讨论的内容与共识，内容涵盖了核磁共振波谱学的发展趋势、热点以及我所在该领域的发展思路的分析，原子分子物理发展的思考，国家在原子频标方面的需求和我们的对策，以及数学学科该如何发展等问题。围绕上述问题，大家就所内各学科的发展和综合交叉、研究所支撑平台的建设、人才队伍建设和人才人事政策等问题进行了热烈的研讨。

    通过研讨大家认识到，随着国内外的同行竞争不断增强，我们原有的优势学科均存在挑战和一定程度的发展危机，需要寻求新的发展路线和突破点。出路在于要坚持用科学问题和国家需求牵引我们的研究工作，强化优势，坚持做好做强多学科交叉。我所很多学科都有很好的传统和多年的积累，但我们不能仅仅依靠传统，发展目光也不能仅局限于所内和院内，而要跟国家需求相结合。利用我们的科学知识、技术和手段，为应对经济危机、能源环境危机等社会重大热点问题提供预测、建议、思路与解决办法，实现真正的综合交叉，切实发挥科学研究和科学思想库的作用，以谋求更大的发展。

    研究所的支撑平台建设是这次战略研讨会上研讨的热点之一。我所现有的支撑平台还不能完全满足科研与高技术发展的需要，研究所要加强技术支撑和公共支撑平台的布局与建设。支撑平台建设要与所的核心竞争力相结合，根据研究所的科学发展需要，结合学科特色和目标，布局我们需要掌握的核心关键技术攻关与集成，形成我们在国内不可替代的优势和地位，例如频标研发的高水平电路、核磁共振谱仪的功能开发和谱仪研制等等。高技术研发工程中心要为全所提供公共技术支撑与加工服务。研究所应建立服务于全所、研究室和几个课题组的多种形式的支撑网络，并制定相应的管理办法、考评体系、运行模式。

    所人事教育处处长喻明在会上专门向大家介绍了国家与中科院拟启动的人才培养引进系统工程的情况。在人才队伍建设中，大家对必须坚持培养与引进相结合、立足培养的的原则形成了高度一致的共识。研究所需要解放思想，制定与国家和我院人才引进系统工程相匹配的、同时符合我们自身发展需要的人才引进制度和政策。各学科组都应结合研究所的中长期发展战略和自身学科发展需要，进行深入调研和分析，充分利用国家和中科院的各种人才引进渠道与政策，引进高层次让人才，改善人才队伍结构，提升科技水平。围绕人才引进工作，大家对研究所的博士后招收、新进人员的相关政策、岗位续聘等一系列人事制度方面的问题进行了讨论。同时大家认为，在筑巢引凤的同时，我们还要制定和完善配套的人事制度，激励政策，创造良好的科研环境和氛围，形成一支相对稳定、结构合理，满足研究所发展需要人才队伍，并充分调动他们的工作积极性，发挥他们的作用。

    与会人员一致认为，应开辟多种渠道、采取多种形式，加强研究室、课题组之间的沟通和交流，增进研究所的向心力、凝聚力，将大家的个人追求和人生目标与研究所的发展统一起来，营造和谐氛围，众志成城，共同促进研究所的创新跨越发展。

    通过此次战略研讨会，大家就学科目标的凝炼，支撑平台和人才队伍的建设等方面进一步理清了思路，明确了发展方向，对如何搞好支撑平台建设与如何调整人才人事政策的具体措施提出许多建议并形成了一定的共识，为研究所提供下一步的抉择依据与参考意见，为“十二五”发展规划进行了一次有效的战略研讨。