新年伊始，武汉物数所召开了一次重要的战略研讨会。本着求真务实的精神，这次研讨会分为两个阶段进行。第一阶段于2009年12月17日进行，所领导和部分战略规划委员会成员用了半天的时间，对研究所发展的重要战略问题进行了讨论，并确定了战略研讨会主题：面对新一轮的发展机遇与挑战，围绕研究所将如何进行学科布局与调整、如何壮大人员队伍规模、如何进一步加强科研成果转移和孵化工作进行战略谋划和顶层设计。第二阶段的会议于2010年1月4-5日在研究所内召开，会议由战略规划委员会主任叶朝辉院士主持。
　　在第二阶段的研讨会上，首先由许天全副书记、副所长传达了党和国家领导人在院庆60周年上的重要讲话精神，各级领导对科学院六十年发展历程中所取得成就的肯定和鼓励令大家倍受鼓舞。随后，刘买利所长、詹明生书记、邱衍军副所长分别针对研究所的总体发展目标、原子分子物理相关学科的总体发展以及研究所的科研成果转化作了主题报告，各研究室主任针对研究室的学科发展和队伍建设做了专题报告。
　　经过研讨，与会人员在研究所的学科布局、人才队伍建设和科研成果转移孵化方面取得了一定的共识。各学科的定位与发展规划更加明确，各研究室对新增研究组和学术带头人的需求已形成了初步的意见；研究所目前的人才队伍体量偏小，要抓住科学院发展队伍的契机，在明确了新的学科生长点的基础上，重点做好研究员的岗位设置，设立新研究组，招聘人员、扩大队伍；现有研究组还要加大人员队伍的扩充，在引进优秀的骨干人才同时，也要培养年轻的科研生力军；研究所加强招收博士后的工作力度，提高待遇，完善管理制度，吸引一流的博士进站工作；研究所要进一步优化人才机制和政策，加强流动和竞争机制，提倡台阶式发展，形成科学的人才梯队。
　　与会人员认为，成果孵化是科研成果产业化的关键环节，是研究所的科研成果和公司企业经济效益的桥梁，研究所应该成为技术创新的源头、成果孵化主力、技术输出的主体。武汉物数所有良好成果转移转化经验和潜力，研究所的工程中心是科研和产业之间的桥梁，建议成立工程中心筹备领导小组，确定工程中心的定位和事业规划，更好地发挥工程中心的产业孵化功能。
　　本次会议召开之际，恰逢以武汉物数所为依托的“中国科学院原子频标重点实验室”刚刚获批成立，与会人员一致认为，研究所要进一步做好实验室的后继发展工作，并建议在适当的时候召开专题会议，讨论如何促进实验室的全面建设和发展。到目前为止，武汉物数所已经拥有三个国家级科研平台以及三个院级科研平台，在这个时候对研究所的学科布局优化和人才队伍调整进行顶层设计，将有力推动研究所在新一轮的发展机遇中，以更为强劲的实力赢得新的机会，应对新的挑战，取得更大发展。