3月17日，中科院常务副院长、党组副书记白春礼在院人教局局长李和风、副局长苗鸿，院基础局局长刘鸣华等领导的陪同下率考核组对武汉物数所领导班子进行届中考核，在听取了刘买利所长做的领导班子届中考核工作报告后，白春礼常务副院长充分肯定了武汉物数所在科研工作、人才战略和队伍培养、党建工作等方面做出的努力和取得的成效，并结合中科院的创新2020规划，针对武汉物数所未来应该如何发展提出了思路和建议。

　　白春礼常务副院长指出，在刚刚过去的2009年，我院在建院60周年庆典系列活动中充分展示了60年来的工作成绩，科学院60年来对国家做出的贡献得到了国家领导人和社会各界的高度评价，并希望科学院在新时期继续发挥火车头作用。我院的知识创新工程三期到2010年就结束，针对未来的发展道路，我院提出了“创新2020”发展规划。这个规划包括科研目标的凝练、队伍的建设、体制机制的创新以及未来十年发展的具体规划等，它意味着我们现在面临一个新的历史性机遇。因此，研究所的领导班子需要认真思考：在创新三期结束以后，研究所的发展究竟如何能够更加瞄准国家重大战略需求、瞄准世界科技前沿，按照院党组订的创新2020新的蓝图明确自身的定位。

　　白春礼常务副院长提出，一个研究所的发展，首先在于它的定位能不能真正在科学院、国内、国际发挥不可替代的火车头作用。因此，武汉物数所首先要在战略布局上认真思考：在理论科学与实验科学之间、传统科学与新兴交叉学科之间、基础研究与应用研究之间，应该如何布局、突出优势，如何做大做强，发挥不可替代的作用。

　　白春礼常务副院长认为，武汉物数所有三大优势学科：核磁共振波谱、原子分子物理和数学物理，它们有积累、有特色，近年来也取得了较大发展。武汉物数所虽然体量偏小，但五脏俱全，学科范围和工作领域涉及到了数、理、化、天、地、生各个方面，因此研究所的出路应该在于如何将各学科更好的交叉和融合，一方面利用三大优势学科建立新的学科；另一方面形成合力、突出重点，把最优势的地方做大做强。

　　白春礼常务副院长指出，武汉物数所目前有些工作还能继续加大力度，深入开展。一是仪器自主创新。仪器自主创新一直是我们国家面临的一个瓶颈的问题，虽然科研经费在大幅度增加，但是我们的科研设备大部分都是买进口的；我们作为创新性国家的差距之一，也是我们在自主创新仪器设备上跟国外有很大差距。武汉物数所承担了科技部300M-500M核磁共振谱仪的科技支撑计划，并已做出了两台样机，取得了比较好的初步成果，这是一个很好的开端。希望武汉物数所不仅仅做出两台样机、完成国家科技支撑计划就停止，而一定要抓住机遇、通过比较好的机制体制和方式，把它产业化，一定要把这块做大做强。二是频标工作，这也是武汉物数所非常重要有影响的一个工作，承担了国家重大的仪器任务。白春礼副院长提出，我们不仅要跟踪国际前沿，更要及早做布局，要前瞻性往前走，一方面跟国际上最先进的水平接近，另一方面结合国家重大的战略需求，发挥自身长期积累的基础条件，不断探索、不断前瞻、不断创新，永远保持一个领先地位。

　　在人才队伍方面，白春礼常务副院长特别提到，鉴于武汉物数所工作的性质，希望研究所在注重支持一线研究人员的同时也注重支撑技术人员的支持，因为一个非常好的技术支撑人员，对于保障仪器稳定运行、对于自主研发仪器的关键过程都很重要。希望研究所建立合理的考评机制，关心支撑技术人员的生活，结合他们的工作特点，给他们更大的事业发展空间。

　　白春礼常务副院长说，一个研究所发展，如果有非常创新的思路和想法，有非常好的成果，尽管在萌芽时期，也一定会得到国家有关部门科学院的大力支持，人员、经费等现实问题也就迎刃而解。因此，关键还是在于我们自己有没有好的积累、好的基础、创新的思想、好的萌芽性的成果。希望武汉物数所能进一步凝练目标方向，拿出激动人心的发展蓝图，把已有的成果综合归纳，在我院即将进入创新2020的这个关键的过渡时期抓住机遇，将研究所做大做强。