9月29—30日，武汉物数所召开2010年秋季战略研讨会。本次研讨的主要议题是根据院创新“2020”实施方案，结合该所具体实际，对研究所科技发展规划、高技术发展规划和人力资源发展规划进行研讨，明确了该所在“创新2020”期间和“十二五”的发展目标和规划。会议由刘买利所长主持，所领导、院士、所长助理、所战略规划委员会成员、各研究室、支撑部门和管理部门负责人参加会议。

研讨会上，科研处处长张铭金、技术发展处处长施磊、人事教育处副处长孙智波分别就我所科技发展、高技术发展和人力资源发展规划做专题报告。大家围绕这三个议题展开了热烈的讨论，各抒己见，集思广益，为勾画研究所创新“2020”和十二五发展规划蓝图和实现研究所可持续发展积极献计献策，并在一定程度上达成共识。

在学科布局和科技发展上，各学科理清了自己的发展思路。以国家战略需求为牵引，以重大科学问题为导向，凝练各学科的发展目标，布局新的学科发展方向。发挥研究所的核心优势，在包括先导专项在内的国家重大研究项目和重大计划的立项和申请上有新的突破，高水平地完成好现有研究任务，培育新领域新成果，形成良性循环，提升综合实力和影响力，实现持续跨越发展。

在高技术发展方面，根据高技术发展的不同需求导向，合理做好高技术发展的布局，集中优势力量，瞄准一个突破一个，始终保持国内领先水平，把握技术发展的话语主导权。一方面，针对国家安全和战略需求，在原子频标院重点实验室的基础上，建高技术研发平台；另一方面，以东湖国家自主创新示范区建设为契机，面向市场需求，建设武汉光机电一体化高新技术中心。

在人力资源发展方面，继续实施“人才强所”战略，根据新的学科布局和科研发展需求，加大人才的培养和引进力度，优化结构，提升质量。不断完善创新活动的组织模式和运行模式，探索动态先导创新团队（DG制）运行模式，提升承担国家重大任务的能力。完善考评激励机制，以人为本，从时间上条件上予以充分保障，让科研骨干能沉下心来做研究，努力创造一个让优秀人才脱颖而出的良好环境。

刘买利所长做了会议总结，他认为本次会议是富有成效的，经过讨论，形成了共识，达到了目标。要针对会议所提出的问题与建议，结合院里关于“创新2020”实施方案的统一部署，立足长远、高瞻远瞩，做好研究所的十二五规划的编制工作，提出具体化、可操作化的实施方案，为研究所的可持发展规划出新的航线。