为进一步提高管理部门的工作效率，保证各项决策和规章制度的全面有效落实，更好的为科研工作服务，11月19日，武汉物数所管理部门召开主题为“如何提高管理决策执行力”的专题研讨会。全体管理人员（包括网络中心人员）参加会议。此外，本次会议还特别邀请了刘买利所长、雷皓和王振所长助理参加。

研讨会上，科研处处长张铭金、综合办公室副主任陈新晓、资产财务处史晓凤、人事教育处石涛先后做了题为《追求卓越管理——职业管理者的终身追求目标》、《如何提高管理部门决策执行力》、《如何提高自我执行力——没有借口》、《赢在执行——如何做最好的执行者》的主题报告。他们结合自己的实际工作，从不同的角度诠释对执行力的理解，并提出了若干提高执行力的建议，如，在执行计划之前凝练有限目标，使团队成员达成一致认同，并得到执行者的保证与承诺，这样才能保证计划得到强有力的执行；在进行有效沟通的基础上提高执行力，不给执行找任何借口，改变“被执行”的观念，树立主动积极的工作态度，形成追求卓越的管理文化等。

随后，大家针对报告内容进行了热烈的讨论，提出在规章制度的执行方面要一视同仁，坚决杜绝“网开一面”、“特殊处理”等情况的发生；在具体的执行过程中，一旦发现问题，要进行及时的沟通，并创造性地提出解决办法；执行的关键是结果，要加大对执行目标的有效监督和持续跟踪考核，确保执行不走样。雷皓与王振二位所长助理从科研人员的角度就管理理念、具体执行力等方面提出了很好的建议。

最后，刘买利所长对会议进行总结，他指出强有力的执行才能出高效率，工作中要主动做事，而不是被动执行，要提前做事，而不是拖拉延误。管理部门在搞好各部门之间沟通与协调的同时，还要与科研部门和支撑部门融为一体，只有全所紧密团结，加强凝聚力，心往一处想，劲往一处使，才能真正提高执行力，保障研究所的高效有序运行。