为全面推动“创新2020”规划的实施，2011年10月31日，武汉物数所召开“创新2020”实施动员大会，对“一、三、五”具体任务的分解和科研团队组织等进行了动员部署，提出了新的绩效考评与激励机制。会议由刘买利所长主持，科研、支撑、管理部门负责人和副高级以上科技与管理骨干参加了会议。会上，科研处张铭金处长做了《“一、三、五”任务分解实施方案》的报告；许天全副所长报告了该所拟制定《绩效考评与激励办法》。

根据中国科学院“创新2020”规划的总体要求，结合研究所学科特色，经过多次战略研讨、不断凝练学科目标，最终形成武汉物数所《创新2020实施方案》和“十二五”规划，并重点确定了三个重点突破和五个重点培育方向以及未来十个成长性项目，勾画出了研究所未来的发展的实施路线图。同时，为科学评价各类人员的工作业绩，激励职工爱岗敬业、积极奉献，有效促进 “ 创新2020 ”的实施，武汉物数所将进行绩效考评制度的改革。

前一阶段，该所进行了科研机构调整，设立磁共振基础研究部等6部3中心。在新的科研机构调整后召开本次大会，既是对“ 创新2020 ”科研活动的组织部署，更是鼓舞士气，增加信心的动员大会。动员会议围绕研究所战略定位、将“一三五”任务分解到各研究部、课题组，具体责任落实到人，分工协作、联合攻关，争取在高精度原子频标、先进磁共振仪器技术与方法、高端仪器与原子钟技术产业化示范方面取得重大突破，并在五个重点培育方向产出重要成果，不断发展壮大十个重要成长型项目，在确保“一三五”任务的圆满完成的同时，增强科技创新发展后劲，为“三、五”项目提供后续科技支撑。

新的考评制度将按照个人考核与部门考核相结合、年度考核与定期考核相结合、定量考核和定性考核相结合的“三结合”原则进行考核，并按新的奖励制度重奖重大突破和重要科研产出；同时，对查处学术不端行为、严格科研经费管理、防止泄密失密过失行为和科研安全等作了具体规定。

刘买利所长在主持和总结讲话中反复强调，各研究部（中心）要明确任务，不断凝练目标，鼓足干劲，抓住重点，奋力攻坚，争取做出在国内一流、国际领先的重大成果，瞄准世界科技前沿，满足国家重大战略需求，推动研究所持续跨越发展。