2月5日，武汉物数所召开2012年春季战略研讨会，传达院工作会议精神，围绕学科发展、平台建设、高技术与产业发展、“一三五”规划实施等重大问题展开研讨。所领导、院士、所长助理和各部门负责人参加会议。

首先由詹明生书记传达院工作会议精神。2011年，我院 “创新2020” 全面实施，顺利完成了试点启动阶段的目标任务，新的一年里，要进一步明确我院“出成果出人才出思想”三位一体的战略使命，以“一三五”规划为抓手，着力促进重大产出，开拓创新，扎实工作，把“创新2020”推向重点跨越阶段。结合院工作会议精神，詹书记提出了对研究所发展的战略思考。指出，武汉物数所要实现创新跨越发展，一方面要稳定发展科研、人才、平台和高技术的“内核”，另一方面要大力拓展成果转移转化、产业化等“外围”；要给予科研人员稳定的经费支持和高水平的技术支撑，提高行政效率，创造让科研人员专心致研的有利环境；要开展专项调研，增强大局意识，充分发挥所战略规划委员会和学术委员会的思想库作用；要尊重人才，厚待人才，让优秀人才尽显其能。

邱衍军副所长就研究所高新技术研发与产业化发展的主要情况和战略实施方案进行了报告，科研处张铭金处长介绍了“十二五”期间研究所总体经费情况和“一三五”资源配置初步方案。大家围绕三个报告的内容进行了热烈讨论，积极为研究所发展献计献策。提出要凝聚优势力量，集中攻关，争取在国家层面出重大成果；推行以重大产出和重大进展为导向的评价机制，充分调动科研积极性；改革创新管理模式，提高执行力，确保“一三五”目标的实现。

叶朝辉院士高屋建瓴地对研究所发展提出了诸多建设性的建议。他指出，科学的自由探索固然重要，但现阶段应改革创新以往独立分散的研究模式，以重要科学问题和国家的重大需求为研究方向；要培养大局意识和战略眼光，在出色地完成科研任务的同时，积极思考研究所的整体发展方略；要增强忧患意识，培养原创性思想，提出系统性的问题，争取多主持重大研究课题，做“抓总”单位，出重大成果，力争成为专业领域内不可替代的研究力量。

刘买利所长对会议进行了总结，认为本次会议是非常成功的，既扎实有效地讨论了具体问题，又高瞻远瞩地提出了许多战略性地思考。刘所长要求，各研究部要在研究所“一三五”规划的基础上，制定好自己的发展规划，理清发展思路，明确任务目标和时间节点，研究所进行过程管理，制定并实施新的绩效考核和奖励机制，以充分调动大家的积极性；人才是研究所实现可持续发展的关键，要提高高端人才的待遇，体现其价值和贡献；要不断推进平台建设，以发展的眼光谋求各级平台的成长，加强所级平台的管理。刘所长最后强调，我所“十二五”开局形势喜人，全所上下要精诚团结，砥砺奋进，不断推进“创新2020”实施，实现跨越发展。